方志雄一行首先来到崔7-10井组，察看了崔7-1、侧崔7-2、崔7-11、崔7-12等井的压驱采油试验工作，仔细的向该项目负责人询问油水井现场数据，通过对比地质构造图、施工示意图等，仔细地了解项目整体试验的进展情况和崔庄油田崔7、崔13、崔4断块油层顶面构造情况，要求现场值班人员在做好冬防保温工作的基础上，采取比较有效措施持续提升注水压力，确保该区压驱采油试验工作有序进行。

  崔7区块位于金湖凹陷西斜坡中段崔庄构造高带，储层多为薄互层，非均质性，物性较差，采出程度较低，目前共有油井8口，注水井4口。为了有效落实油田党委扩大会和2020年勘探开发技术交流暨工作部署会精神，我厂以“注水管理提升年” 为契机，强化压驱技术创新、提升注水利用率、提升采收率等工作，在注上水、注够水、注好水上下功夫，着力提升注采对应率。针对崔7断块低采出、高含水的开发状况，为进一步提升该断块水驱采收率，借鉴压驱注水提高采收率的理念及适应性分析，选取崔7-10井组开展强注强采、注采耦合现场试验。

  检查调研结束后，方志雄慰问了现场员工，预祝大家在新的一年里取得更佳成绩。

  1月4日，新年上班第一天，我厂召开了注水管理提升年工作部署会，全面分析我厂当前的注水工作现状，共同谋划下一步工作思路和措施。在家的厂领导、油田专家、厂长助理、总法律顾问、安全环保总监、一级主任师、副总政工师、机关部门及两所副科级以上干部参加会议，基层生产班站通过视频收看会议。

  副厂长刘宁滔指出，要格外的重视注水工作，制定详细的运行计划，做好沟通和协调工作，在运行上提速提效。要抓好重点工作落实落地，明确目标，细化分工，进一步推进注水工作进程，高质高效地完成各项注水工作任务。

  就深入推进注水管理工作，厂长陈洪才要求：一是要深刻理解注水管理提升年活动的背景和意义。要深刻领会此次活动与以往相比的不同点，凝聚格外的重视注水的思想共识，切实把注水工作打造成提高采收率的看家本领。要深刻思考资源接替战略怎么实现，在加强注水管理，提高采收率工作上创新思路与举措。二是要以新观念新思路来提升注水管理对提高采收率和控递减的共建共享水平。要创新思路，以政策领路、方案支撑、组织管理保障、系统统筹为保障，提升注水管理上的水准。在思想观念上，要实现从平稳注水、温和注水向大幅度提高采收率为目标的思想转变，要从短期的调配转向中长期稳产的调配。三是要以时不我待的紧迫感来推进注水管理的提升。要强化协同作战，各个部门都要主动靠前，担当作为。要强化组织保障，从源头开始制定好推行计划，把管理上的弱项、管理上的漏洞补起来，形成注水管理工作的长效机制。要推进挂图作战，一切工作都要围绕时间节点来安排、来推进，算好时间账、列出时间表，定期通报进展情况。四是要深入分析潜力，查找问题，通过对标追标来补短板，强弱项。要明显问题导向，把存在的问题梳理好，层层落实责任，齐抓共管，进一步充实注水提升年活动的具体工作举措，全方面提升注水开发效益。五是要以注水管理提升年活动为平台，锻炼培养一支注水管理和注水技术研发的人才队伍。要持续优化人才教育培训和使用，激发人才创新创效活力，为今后的注水工作奠定坚实的人才基础。

  厂党委书记陈华主持会议，并要求：一是要凝聚共识，强化认识到位。要坚决做到思想认识到位，精准发力到位，紧紧瞄准产量目标任务，拿出超常规措施，付出超常规努力，挑战极限，变不可能为可能。二是要压实责任，强化整体推进。要树立“开局就是决战，起步就是冲刺” “今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，启动会战模式，排好运行计划，制定运行大表，细化目标，细化措施，严格落实责任人和时间节点。三是要严格考核，强化进度跟踪。注水工作小组每月要进行工作总结和分析，定期汇报，两办和纪委监督室要开展督办、督查、督导工作，确保注水工作整体推进。四是要营造氛围，强化典型引领。要营造人人关心注水，各个重视注水的氛围。要在整体工作推进中，发现挖掘注水工作中的典型做法和先进经验加以推广。

  1月5日上午，新年伊始，继注水管理提升年工作部署会之后，我厂召开了注二氧化碳工作推进部署会，全面系统分析了我厂当前注二氧化碳工作的现状，确立了2021年工作思路、目标和举措，明确了下步工作重点和攻关方向，要求注二氧化碳工作早部署、早启动、早落实。在家的厂领导、油田高级专家及有关技术人员参加了会议。

  最后，厂长陈洪才强调：一是要加快已确立注气井的施工进度，尽快开展气驱井马38-7井、天98-1井和吞吐井阳5等现场实施，力争早日见到增油效果。二是要密切跟踪注气方案研究进展，与研究院结合，开展韦23、天95等块整体气驱方案研究，为规模注气准备一批工作量。三是要加大注气井和井组的动态监测工作，重点加强监测井温梯度变化和井筒周围压力变化，为油藏注气效果分析评价和注气方案再优化提供较为可靠依据。四是要发挥工艺技术保障支撑作用，开展侧钻井吞吐瓶颈工艺等研究，力争尽早投入现场应用。

  陈厂长指出：一是要逐步细化承包经营考核方案，坚持以产量为核心，通过考核这一手段，激发员工夺油上产的动力，引导员工增强承包人的责任意识，为稳产上产注入强劲动力。二是要逐步提升员工综合素养，充分的发挥好高级技师、技师、生产骨干等高技能人才作用，通过集中培训、导师带徒、指导帮扶等形式，帮助员工提升察觉缺陷、分析问题、处理问题的能力，为确保稳产上产筑牢根基。三是要持续做好闯市场思想引导，通过形势任务教育，引导员工转变思想观念，破除“怕变求稳”的旧思想，敢于主动走出去，为提升全厂人均劳效贡献力量。（于静）

  进入2021年，我厂围绕“开好头起好步”目标，总结往年产量起步早发力、快发力的经验，提前运筹、力求主动，发起了“新年起步”上产攻势，力争取得首月生产的“开门红”。

  针对高效措施难摸排的实际问题，我厂坚持强化地质、工艺、管理“三位一体”方案设计，加强新井、措施井方案的论证、筛选和优化，综合运用测试、生产动态及测井曲线等资料，确认单井潜力，提高方案符合率，制定了压裂、酸化、解堵、补孔改层、换大泵等挖潜措施31井次，已完成杨58、侧杨37等5口井的压裂措施，投产3口。在元旦期间，我厂加大作业监督力度，及时掌握施工进程，接井投产2口措施井，技术人员和岗位员工密切监控生产状况，取全取准各项资料，一直在优化生产参数和后期跟踪措施。

  为确保新井顺利投产和产量高位运行，我厂制定了“早准备、早介入、早安排、早落实，早一小时见油，早一小时贡献产量”的新井投产运行目标，坚持每天在生产碰头会上进行工作交底，及时跟踪黄88-51、马45-1等5口井的施工进度，切实抓好地面管理、井筒管理、地层管理三位一体协调运行，为产量运行抢占先机。

  尽管气温持续走低，全厂干部员工们却在心中升起一把火。我厂通过生产会、机关服务基层等形式，扎实开展形势教育，迅速贯彻落实油田党委扩大会精神，使“稳油争气势在必行”的观念深入人心，冲天的干劲席卷了每一个角落。1月1日晚8点，马五中转站抢修天然气排污伴热流程；1月2日，天33-2井更换储罐电加热棒；1月3日生产指挥中心金西保障组紧急制作5副卡子抢险补漏……各班站、各岗位员工攻坚克难，顶风冒寒，取资料，加盘根，换电机，调平衡，投新井，上措施，奋发大干的热潮一浪高过一浪。

  在抢上“头班车”，抢占制高点的同时，我厂狠抓冬季安全生产管理，严格落实冬季安全生产制度，及时开展井口、管线、设备的隐患排查整改工作，加强各工程建设项目现场的安全监督，切实把冬季安全生产运行方案做优、做细、做实，将冬季安全生产关键环节牢牢锁住，确保新一年的工作稳步进入安全生产运行轨道。（王禄 杜海涛）

  12月31日，工程院油田专家姚峰一行，来我厂工艺研究所进行注水工作技术交流。

  院厂技术人员针对注水工作中水质提升难度大、部分注水井欠注影响油田开发效果等问题展开积极的论证，围绕检管换封，分注及重新分注为主要手段的井筒治理，测调遇阻注水井治理工作，单级酸降压增注解堵体系优化，将原单级酸解堵体系优化为“纳米乳液+单级酸”复合解堵体系，单井降压增注措施，实施细分注水，大力推广测调一体化技术等几个维度进行了技术指导和技术互助。

  1月6日上午，研究院副院长葛政俊一行来到我厂，就2021年马家嘴、黄珏油田储量摸底及下步工作进行院

  厂交流，为油田完成全年300万吨探明储量任务开篇布局。油田高级专家金忠康及地研所相关技术人员参加了会议。

  会上，研究院专家阐述了马家嘴油田马X45断块两个井区、四个层系及黄珏油田3个区块、8个层系、13个计算单元的探明储量初步摸底情况。并结合油田油层特征、储层特征及目标砂体试油情况等与我厂专家展开讨论与综合评价，制定2021年投产新井、补层措施等初步工作量。下一步，地研所将结合现场情况进行优化论证，尽快落实首批工作量，并于2021年上半年实施，确保我厂增储上产工作顺利开展。

  为加强我厂青年专业技术人才的培养，不断打造阶梯式的人才结构队伍，1月6日，我厂在299会议室召开第五批“导师制”期满考核答辩会。厂领导、油田专家、厂长助理及两所相关领导出席了考核答辩会。

  答辩会上，18名培养对象首先就协议履行情况、培养任务完成情况、理论知识和专业技术掌握情况、业务能力提升情况、工作业绩情况、研究课题完成情况等方面做综合汇报，由专家评审组依据培养对象提交的论文质量及答辩效果给予评分。

  我厂顺北项目部再收甲方感谢信新年伊始，我厂再次收到西北油田分公司采油四厂的感谢信。信中对我厂顺北项目部技术支撑团队在过去一年来提供的技术服务工作给予充分肯定并表示由衷的感谢。

  感谢信中，西北油田分公司采油四厂对项目部攻坚克难、勇担重任的工作作风表示称赞，对团队员工务实进取、担当作为的敬业精神予以表扬，并对我厂多年来的支持表示感谢，希望在今后的工作中进一步强化合作，创造出更广阔的合作空间，在技术服务领域再创佳绩。

  接下来，我厂顺北项目部将一如既往地提供优质技术服务，为西北油田建设千万吨级大油气田提供更有力的保障。

  在岁末年初，迎新辞旧之际，为进一步总结2020年各项工作完成情况，提前谋划2021年各项工作安排，我厂各基层班站相继召开民主管理大会，并对班站中表现突出的先进集体、先进个人进行了表彰。